1.公司关注员工的发展与成长，为员工提供可持续发展的机会和空间，制定人才培养计划，提升员工综合能力；打造全方面能力舞台，鼓励员工干事创业。致力于实现员工与公司同成长、共发展。制定了《员工培训与发展》，明确合理的晋升通道，搭建完善的培训体系，满足员工和公司共同发展的需求。公司以为员工提供持续发展的机会和空间为己任，建立从公司级、部门级到班组级的三级培训体系，开展多层级的员工培训。2019 年至 2021 年投入培训费用 73 万元，共开展培训 136 场次，培训 4570 人次。

2.公司出台了《关于干部人才队伍分类管理的意见》、《专业人才和技术人才管理办法》，为员工提供了多层次职业发展通道。既有从事管理的干部序列，又有专业人才和技术人才发展序列，建立员工多维职业发展体系，鼓励员工在专业领域纵深发展，引导员工的职业生涯发展，使员工的自我成长与企业发展目标相统一，从而培养和造就高素质人才队伍，最终实现员工职业发展与企业可持续发展的双赢。

3.公司持续推进“QC”培训活动，依据《质量管理小组活动准则》(T/CAQ10201-2020) 组织 100 人次参加 2021 年全国纺织行业《质量信得过班组建设准则》团体标准宣贯网络培训班；组织 40 人次参加宜宾市质量管理小组活动实操骨干培训；组织基层管理者高质量发展培训 4 期，参加人数约 180 人次，不断提升质量管理活动能力和水平。

4.自 2003 年以来，丝丽雅“EP”（Engineer's Pioneer，意为技师开拓者）技能竞赛已经举办了十九届，从最开始的7 个工种发展到 85 个工种，为集团培养了一大批技术过硬的专业人才，为公司高质量发展奠定了坚实的人才基础。第十九届“EP”技能竞赛，历时九个月。期间通过培训、强化、练兵、竞赛、技能鉴定五个阶段，6 个分会参与项目十多个，共产生金牌技师 2 名、首席技师 1 名、“EP”技师 20 名、优胜者 58 名。其中：一分厂 11 个工种，技师5 名，优胜者 16 名；二分厂 11 个工种，金牌技师 1 名，技师 5 名，优胜者 22 名；装备维修部，金牌技师 1 名、首席技师 1 名、技师 10 名、优胜者 20 人。