丝丽雅集团召开领导班子会议安排部署近期重点工作

一年之计在于春，工作在于抓早抓实。2月7日，春节后第一个工作日，丝丽雅集团组织召开领导班子会议，通报集团公司1月份生产经营情况，认真分析各产业板块主要指标完成情况，肯定成绩、指出不足，研究推进举措，进一步抓紧抓实公司近期工作重点目标任务，确保公司准确把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，推动公司高质量发展。集团公司党委书记、董事长邓敏主持会议，集团公司全体领导班子成员参加会议。

会上，集团公司领导班子成员分别结合自身分管工作，就近期重点工作进行了发言。

会议指出，2022年是丝丽雅集团改革创新、转型升级，实现高质量发展的关键之年，面对复杂多变的外部环境，公司上下要进一步凝心聚力、全力以赴，确保高质量完成全年各项目标任务。

会议要求，一是纤维产业要保持高负荷生产，确保实现一季度开门红；要进一步加强安全、环保技改等工作，推动公司可持续发展再上新台阶；要深入分析降成本、降消耗、降费用等管理工作，进一步提质增效，提高经营管理效能。二是新材料产业要进一步明确定位，深入研讨有关项目建设的可行性和落地方案；要进一步加大市场拓展力度，大力引进下游企业，完善产业链配套。三是房地产业要加大开工、销售等力度，持续做强1+N产业链，充分发挥“丽雅”品牌优势。四是生产经营方面，要高度关注政策及市场变化，不断完善经营管理模式，拓展下游产业市场。五是项目投资建设方面，要加快推动重大项目建设，严格新项目的投资管理。六是绩效管理方面，要坚持效益优先原则，加强目标绩效考核工作。七是装备管理方面，要进一步完善相关管理制度，强化装备管理工作。八是创新工作方面，要全面推动公司在管理、技术、项目等方面的创新工作，通过不断完善创新管理办法及激励制度，坚持做好创新、精细化管理等方面的培训工作，高效开展公司创新工作。九是要全力做好公司党代会、职代会的筹备以及干部考评等工作。