集团公司董事长邓传东在党委中心组会上提出企业发展的“六大优势”“五点干法”

认清形势 找准优势 坚定企业发展信心和决心

----集团公司董事长邓传东在党委中心组会上提出企业发展的“六大优势”“五点干法”



阅读要点:

公司发展六大优势:


一是多年积累的技术优势和产业链生态优势。

二是管理团队有攻坚破难的能力和信心优势。

三是公司是省重点培育的大企业大集团优势。

四是中央、省市对实体经济发展的扶持优势。

五是公司已进行的转型升级、结构调整优势。

六是公司通过创新拥有的特种浆等技术优势。


企业发展越是困难,越要坚定信心和决心

2019年下半年公司经营工作要这样干:


一要按照中共中央政治局在分析研究当前经济形势,部署下半年经济工作的总要求和总部署,立足岗位、结合实际,研究新形势下各公司的新举措。

二要继续强化雅赛尔、莫代尔、新型纱线等新产品的研发。

三要细化目标、落实责任,务必确保2019年240亿元的发展目标。

四要提前谋划2020年经济工作,围绕“一基二元”发展战略,加快重点项目建设。

五要坚持抓好安全生产、环保治理以及防汛防暑等重点工作。


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8月6日,集团公司党委举行中心组(扩大)学习会。会议对近期中共中央政治局研究当前经济形势,部署下半年经济工作、市委市政府主要会议精神以及丝丽雅改革发展规划等进行了学习讨论。


会议强调,要全面、坚决拥护中央、省委、市委作出的各项决策部署,结合中共中央政治局7月30召开的会议对我国当前经济形势和经济工作的分析研究、以及省委、市委确定的各项核心政治经济工作目标和任务,提振发展信心,坚定发展决心,全力冲刺丝丽雅300亿发展目标,为宜宾创建全省经济副中心贡献丝丽雅力量。


“通过学习中央、省委、市委主要会议精神,我们既要有集中精力干好工作的能力,更要有干好工作的决心。”会上,集团公司董事长邓传东结合公司当前面临的转型升级任务以及和君咨询公司对丝丽雅改革发展规划的讲解,对公司近期及下阶段的工作提出了新的要求。


邓传东谈到,丝丽雅全体干部员工既要深刻认识到国际国内的外部环境对公司生产经营造成的影响,更要清楚知道,这个环境是各行各业都面临的环境,是短期不会改变的环境,因此要树立信心,坚定决心,做好长期应对的准备。同时还要做好对企业外部发展形势的研判,深刻研究国际国内经济发展走向,加大对同行、下游企业的调研和市场走访,分析各行各业尤其是关联企业在应对中美贸易摩擦、产业转移等外部环境变化时采取的措施,探寻企业自身的发展路径。


邓传东强调,面对复杂多变的外部因素,要充分认识企业在行业中的优势和劣势,找准定位,坚定干事创业的决心。同时在会上总结出了丝丽雅目前拥有的六大优势。


一是多年积累的技术优势和产业链生态优势。如“一锭多丝”“特种浆”“循环经济”等技术项目在同行业的领先优势以及丝丽雅独有的产业多元化优势。


二是管理团队有攻坚破难的能力和信心优势。丝丽雅发展至今,拥有了一大批历经风浪打拼,与企业共成长、共进退的优秀管理者。他们在企业的发展历程中,经受了岁月的沉淀,成长为了能力突出、忠诚担当、敢于攻坚克难的现代企业管理者,为企业实现攻坚破难树立了信心。在企业发展越困难的时候,越要发挥各级管理者的主观能动性和能力优势、主动担当作为。


三是公司是省重点培育的大企业大集团优势。当前国家针对国有企业改革已经出台了大量举措,下一步还会继续出台更多有利于国有企业发展的改革措施。同时近期公司战略发展咨询合作单位——和君公司已经结合企业实际作了细致的改革发展方案并上报市委市政府,有关公司资本、产业空间布局、试点改革、融资担保等一揽子企业发展的难题都有望得到解决。


四是中央、省市对实体经济发展的扶持优势。如7月30日中共中央政治局召开会议,会上提到的有关企业减税降费政策、减税降幅等都会继续调整。同时,对企业转型升级过程中实实在在的好项目,对大气污染防治过程中实实在在的投入等都会给予相关的资金补贴。特别是要求金融机构要将资金向实体经济倾斜,加大对实体经济的支持力度。


五是公司已进行的转型升级、结构调整优势。主业板块,一方面过去打造的产业链正在逐步释放潜能,形成优势,另一方面公司的循环经济项目也已经取得非常好的成果,如雅泰、雅华公司的快速成长等。公司各类新兴产业项目也正在加快成形,如纳米硫酸钡及其母粒、吹膜项目,已经投产的雅丽兴成都公司第一条水刺无纺布生产线等。今年上半年,多个技改项目也已实现扩产增效,如海丝特第六纺丝技改完成后,产量增加了10吨/天;雅华公司提升产能后达到了3000多吨/年;雅士德公司的产量也达到50多吨/天。


地产板块在今年市场竞争异常激烈的情况下,仍然实现了丽雅桃源谷、龙城蜜立方等项目的开盘和营销好势头,特别是丽雅江宸项目,开盘当日便实现95%的销售,为公司下一步发展打下了良好的现金流基础。

六是公司通过创新拥有的特种浆等技术优势。目前公司的特种浆优势正在逐步恢复中,为主业板块尤其是纤维素纤维短纤下一步的经营增添了利好因素。


公司全体干部员工在看到公司发展优势的同时,也要看到公司面临的劣势,邓传东谈到,当前公司发展面临的主要不利因素有:一是无法预测的下游企业开工率对公司生产经营造成的影响。二是大宗原材料的价格下滑,以及地产板块特有的结算方式给公司带来的营收压力。三是安全、环保、人民币汇率变化等给企业生产经营带来的发展压力等。


“越是困难,越要沉下心来,干好自己的事”,结合企业当前面临的发展形势,针对如何干好下半年的企业经营工作邓传东提出了以下要求:


一要按照中共中央政治局在分析研究当前经济形势,部署下半年经济工作的总要求和总部署,立足岗位、结合实际,研究新形势下各公司的新举措。


尤其是企业管理者要发挥率先垂范和领导作用,一方面要减少开支,节约费用,另一方面要把所有精力都集中在抓生产稳定、抓安全生产、抓提质降耗上来。


二要继续强化雅赛尔、莫代尔、新型纱线等新产品的研发。将公司产品差异化特征做到极致,走高质量、高端化路线,体现产品的溢价能力和差额价值。


三要细化目标、落实责任,务必确保2019年240亿元的发展目标。围绕市委市政府给丝丽雅下达的既定目标任务,丝丽雅全体系要分产业、分板块、分公司进行研究分析,细化举措,落实责任,确保目标任务的完成。


四要提前谋划2020年经济工作,围绕“一基二元”发展战略,加快重点项目建设。高县水刺无纺布的建设,莫代尔等项目重大技术的攻关问题,包括如何实现企业管理技术输出,实现“走出去”等。


五要坚持抓好安全生产、环保治理以及防汛防中暑等重点工作。目前,全市面临的安全、环保、防汛形势依然严峻。要高度重视安全生产问题,决不能出现重大安全隐患。同时要强化管理,加强安全隐患的整改和消缺工作以及环保治理工作。


会上,集团公司总裁廖周荣结合市场走访情况对如何贯彻落实好此次会议精神作了补充发言。集团公司党委副书记胡裕刚领学了中共中央政治局7月30日的会议精神。

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